経営リテラシーの定着と組織リテラシーの成育の進捗に合わせ、超短期・短中期・中長期における経営戦略を立案する。より効果的で効率的な「真善美」を前提とした経営デザイン・経営設計図を具体的で可視化された形でアクションプランに落とし込む。
企業価値を高め続けるたゆまぬ努力から発生するイノベーションやパラダイムシフトのチャンスを逃すことなく、確実に発展の糧とする。ZMOT・真実の瞬間から、顧客接点におけるリアルポイントまで、現場・現状・現物(商品・サービス)・原理・原則に基いた経営デザイン・設計図を、進捗・分析・改善そして実行・継続のルーティンで定着させる。
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